日前，科沃斯在总部苏州举行25岁生日趴。对于企业来说，25年既可能是一段生命周期演变的历程，又或许是一个浓缩的象征拐点意义的符号。
过去25年，科沃斯抓住机运，顺势而上，曾站上了属于自己的浪潮之巅，家用清洁赛道无出其右的老大。
然而，目及眼下，单季度净利润腰斩，市值暴跌，成长“天花板”触手可及、增量市场的“新故事”不好讲……显然，逾弱冠之年的科沃斯，已有“神话”破灭的迹象。
“大方”营销，研发很“抠门”
2022年，可谓是扫地机器人行业“折戟沉沙”的一年，过往“量价齐升”的黄金时代就此结束。
根据奥维云网统计，2022年扫地机器人零售额为124亿元，同比仅增长3.4%，远低于前几年两位数的增速；销量为441万台，同比大幅下滑约24%。
暮气沉沉的需求端，叠加持续上行的原材料价格，让圈内最有实力的两大玩家重重摔了一跤。
财报显示，2022年前三季度，科沃斯实现营收101.2亿元，同比增长22.81%；实现归母净利润11.22亿元，同比减少15.65%。
同期，石头科技实现营收43.92亿元，同比增长14.78%；实现归母净利润8.55亿元，同比减少15.85%；预计全年营收66.29亿元，归母净利润11.93亿元，同比减少14.93%。
相比石头科技，科沃斯的情况可以说更“槽糕”。从2022年第二季度起，科沃斯的净利润增长便由正转负为-12.34%（石头科技在第三季度开始转负），该势头于第三季度急剧恶化，归母净利润只有2.45亿元，同比骤降48.94%。
若再往前推，最近两年科沃斯的创利速度，就好比是过山车般下坠。失落的业绩反馈到资本市场，3月17日收盘时，科沃斯市值约462亿元，较2021年高点的1400多亿蒸发近千亿。
有观点认为，2021年，科沃斯在股市上表现出色，主要因其把自己塑造成科技公司，对在资本市场上有很大助力。事实上，很难说科沃斯是一家真正意义上科技公司，一旦资本市场认识到这点，它的估值就会跌。
而相关财务指标彰明的本相，或佐证上述观点。
打开抖音、小红书、知乎、爱奇艺等视频网站，随处可见科沃斯广告，以及达人们的推介笔记、产品测评报告、带货稿。体现在最直观的数据上，2022年前三季度，公司共为营销造势“撒币”28.51亿元，同比增长50.64%，销售费用率高达28.15%。
50.64%的销售费用增速相较22.81%的营收增速，不难看出，靠赏金“种草”、靠砸钱卖货，该种运营机制的投入产出成果已十分有限，也在一定程度上解释了科沃斯“增收不增利”的现象。
而在硬币的另一面，定位高科技，主张创新是核心“内功”和发展原动力的科沃斯对研发却相当“抠门”。2019-2021年以及2022年前三季度，其研发投入占比分别为5.21%、4.67%、4.2%、6.1%，与统一20%+的销售费用率标准形成云泥之别。
轻研发、重销售的弊端亦如实折射到消费者对科沃斯的实际使用体验上，并反推至产品力的不足。
黑猫投诉平台，搜索“科沃斯”，投诉问题集中在质量和品控问题，类似“科沃斯拖地机器人连地都打不湿……”“不聪明，闷头乱撞”“无法充电、无法返回基站”的吐糟比比皆是。
破圈C端，发掘B端新增点
头部企业业绩承压、股价下挫，犹如当头棒喝，让市场深刻意识到，一路狂飙的扫地机器人行业，进入2022年后，无论是渗透率还是想象空间都有放缓、见顶的趋势。
该背景下，科沃斯找寻新出路时不待我。
除了紧追预制菜“风口”，推出被钱东奇称为“第四次创业”的智能料理机“食万”，尝试构建智能家居清洁、智能烹饪料理、智能个人护理、智能健康生活的四大产品生态外，发力商用系列和出海，则是科沃斯明确瞄准的方向。
2022年下半年，科沃斯发布了两款新产品——商用清洁机器人DEEBOT PRO K1、M1和智能割草机器人GOAT G1。
这意味着，破圈C端，科沃斯将在B端发掘新的增长点。
据亿欧智库测算，2020年，我国商用清洁机器人市场规模为58.1亿元，同比增长120.0%。至2025年，市场规模将达到749.1亿元。
理论上讲，科沃斯可以凭借“执牛耳者”的先发优势、资金优势、技术积累等，分得一杯羹，但事实上，囿于B端和C端有着大不相同的商业逻辑，其仍然面临很多挑战。
首先，B端习惯传统的地推销售、大客户以及经销商代理模式，这对科沃斯的渠道提出新要求。
其次，当前的商用清洁机器人价格仍然偏高，不仅包括前期动辄10万+的购机费用，还要承担后期的运维、修理等费用，这样一来，很容易造成“鼻子大过脸”，使商用清洁机器人的使用成本高于人工成本，难以激发客户的购置欲望。如何平衡好个中的利益关系，是科沃斯要化解的新难题。
再者，商用清洁赛道绝非其乐融融。上海高仙、智行者科技、美的、赛特智能、龙杰自动化、博鹏智能等公司，都是该领域的资深牌手。为了杀出重围，玩家们从卷性能、卷配置干到卷价格，博弈非常激烈，后入局的科沃斯能否杀出包围圈，料想困难重重。
且智能割草机器人GOAT G1，锚定的大头则是相对富裕，以带草坪的庭院式住宅为主的欧美家庭。显然，科沃斯想要通过“走出去”举动，拓宽生意“钱景”的宽度、长度。
不过，以上“既要切入智能家居，又要抢当商用扫地僧，还要去海外割草”的设想尚只是布局，所谓的第二曲线还停留在讲故事阶段。
值得注意的是，对于众所周知的第二曲线理论，更加完整的“剧本”是：在第一曲线到达巅峰之前，公司必须找到“第二曲线”，并且第二曲线必须在第一曲线达到顶点前开始增长。只有这样，才能弥补第二曲线前期投入的资源，进行“软着陆”，延续企业的增长期。
换言之，如若新业务不举，旧业务又不振，科沃斯仍然难以在消费及资本市场摆脱颓势。
